春节期间，凯实金桥公司职工坚守在生产建设最前沿，用奋斗之姿开新局，全力争夺“开门红”。

强化项目管理提效率。加快新项目建设进度，确定2025年项目建设进度推进表，制定工艺、设备、基建各专业组工作计划，并落实到各组各责任人，出台项目推进考核办法。从源头上系统辨识管控风险、排查消除隐患，防止风险演变、隐患升级导致事故发生。

强化安全环保提能力。严格落实安全生产主体责任，以高压态势抓好安全生产。加大力度排查隐患，对生产装置、施工现场、危化品储存场所等重点区域进行全面安全检查，实行“回头看”跟踪清零，形成闭环管理，确保安全生产工作平稳运行。

强化市场开拓提效益。加强营销队伍建设，签订销售责任状，改进销售考核制度，定期提交市场分析报告，提升营销人员实战能力。强化内外部沟通，依托市场调研情况，制定销售计划，并根据动态变化及时进行产品价格调控，争取最大盈利空间。

强化队伍建设提素质。实施“师带徒”人才培养计划，对关键岗位研发工程师、工艺工程师、设备工程师等进行招聘。建立基于岗位价值和个人能力的激励性薪酬管理体系，完善绩效管理机制，形成人员利益与公司发展深度绑定模式，实现提质增效。

（张 昕）