今年以来，台北（华茂）公司锚定“对标一流、精准降本、机制革新”三大攻坚战，在成本管控、安全质效、产改赋能、体制创新四大领域实现系统性新突破，走出一条“破茧成蝶”的转型升级之路。

精对标、深挖潜，锻造“成本韧性”。构建“三向对标”立体模型，通过横向对标行业标杆企业，纵向对标历史优秀数据，内部对标同类业务单元，形成“成本文化”。聚焦能耗、采购、人工等关键环节，成立专责物资供应机构负责公司采购成本控制。同时，优化采购上报、审批流程，全面提升采购效率。

强标准、筑闭环，激活“品质基因”。创新推出“标准—执行—改进”的全流程安全管理闭环，建立“专家诊断+智能巡检”双轨制，积极开展定期风险隐患排查专项行动，重点检查施工现场、防火分隔、消防设施等风险点，落实隐患销号清零要求，隐患整改率达100%。同时，针对闸站、钙液储备池等高风险点位，实施“一点一策”定制化巡查，确保及时发现问题并整改解决。

聚人才、强根基，赋能“创新引擎”。以“班组建设”为支点撬动产业工人队伍改革，深化“三组联建”协同平台，通过“目标+团队+创新”三维驱动培育“六型”标杆班组，鼓励职工立足岗位提高生产率、推进创收创效、推动产业转型升级。通过“六型班组”争创，培养出“江苏省技术能手”薛兴华，江苏省园林绿化技能比武冠军李江兵等技能人才，为实施人才强企和创新驱动发展战略，为争创集团领先、全市一流园区服务业提供坚实的人才保障。

破机制、立新局，激发“改革动能”。以“内部市场化”改革打破体制桎梏，采用认标与竞标相结合，按“包干底数、开源节流、盈利分成”原则，重点试行环卫分公司市场承包、绿化班组（片区）承包、绿化工程项目承包、盐钙产业承包四项运营机制改革。同时，推行项目部制改革，鼓励管理人员退出管理岗位，参与承包经营，实现“企业增效”和“职工增收”双赢共进。

（宋思雯）