集团公司一届四次职代会召开后，利海公司迅速贯彻落实会议精神，理清2019年工作思路，明确重点，制定措施，狠抓落实，为实现全年工作目标奠定坚实的基础。

在安全环保工作上有突破。进一步规范和完善安全生产责任制，逐级签订安全责任书,实现安全生产责任体系全覆盖。依托企业微信平台全方位抓实安全教育培训，对公司内部年轻员工择优进行专业培训，使之成为安全环保管理骨干。严抓现场安全管理，加大隐患排查整改力度，对重点岗位、要害部位、关键装置实施重点监控。统筹做好“三废”处理工作，确保达到环保要求。精心组织实施“雨污分流”工程，扩大固废处理渠道，降低处置费用。加大环保技改项目实施力度，减少精馏残渣危废；运行好尾气处理机组，变无组织排放为综合回收利用。

在装置提质增量上有突破。细分年度生产计划和月度计划，加强各生产装置的运行调度，及时掌握和改善装置运行状况，强化设备维护保养，彻底消除设备隐患和薄弱环节，提高台时产量，降低综合能耗。针对生产中暴露出来的问题，及时进行工艺改造和技术革新，不断优化工艺参数，减少各类危废的产出，确保生产装置满负荷稳定运行。组织实施双氧水优化技改和公用工程循环水技改项目，实现节能减排。严格执行各项工艺技术规程，提高工艺控制水平，根据市场需求和市场布局，合理控制产品库存，力争产品价格效益最大化。

在提升盈利水平上有突破。以“销售责任书”为抓手，建立销售价格、新客户开发与销售业绩相关联的考核机制，加大销售考核和奖惩力度，激发销售活力。准确分析化工产品市场的现状与趋势，认真做好市场分析和销售策划，根据市场价格精准调整销售策略。要求销售人员“走出去”，从老销售模式向客户深度服务销售新模式转变。根据销售员的反馈，做好市场区域划分，整合市场布局。积极收集相关出口信息，进一步开拓国际市场销售渠道，加大氯化苄、苯甲醛产品外销力度，提升整体盈利水平。

在推进优质项目上有突破。构建合作共赢新模式，深层次了解周边企业下游产品，创新项目投资体制和建设模式，在利海建设其下游产品。加强与上下游企业的合作，将利海的副产盐酸转化为氯乙烷的原料，商谈过氧碳酸钠项目。推进钛白粉产业链项目、盐化、油化综合产业链项目立项；实施“1127”“OB-2”项目，争取十溴二苯乙烷、氯甲苯、氯乙烷、固体光气项目市级立项；选择性开展苯甲酸乙酯类、苄酯类等项目调研。提升调研攻关新高度，完成危废综合利用项目，力争甲苯氧化生产苯甲酸、醇、醛项目、高端双氧水项目的核心技术突破。

                                 （顾 孟）