瑞雪兆丰年，新年新气象。连日来，房地产公司围绕高质量发展工作主题，深入企业、项目部连续召开四场现场办公会，集思广益挖潜力，千方百计破难题，强化执行力，聚焦抓落实，确保年内销售商品房5000平方米、工投产业大厦“打包销售”和利润超1260万元的目标任务，奋力实现更高质量、更高层次的发展。

突出“两学一做”强素质。持续开展“两学一做”学习教育，坚持问题导向，学习贯彻哥“十九大”精神，以习近平新时代中国特色社会主义思想为统领，加强思想作风建设，凝聚加快改革发展的正能量，把握“学”这个基础，带头学习强素质，围绕“做”这个关键，带头服务比奉献，抓好“改”这个重点，带头自律树形象，突出“干”这个核心，发挥支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，带头服务促发展；坚持廉洁从政，严格落实“两个责任”，持续纠正“四风”，深入推进反腐倡廉，为全力构建干事创业风清气正的环境。

突出精细管理提质效。致力管理创新，压缩职能机构，裁减分流富余人员，推进组织结构的精干高效，强化管理“练内功”，将管理基础内功做细做实，全面优化管理流程，提高精细化管理水平。致力机制体制创新，完善上元公司模拟承包制，提升泰运公司自营模式操作水平。致力市场营销，推进增量增收，坚持“市场第一”的理念，提高营销组织程度；强化“方砖大包干”等多种形式效益考核，探索新的营销模式，金博海旭花园25#、26#楼销售完成销售任务，金地名苑完成清盘工作，工投产业大厦完成“打包销售”序时指标。

突出项目建设出形象。对照重点项目推进计划清单，科学组织施工，确保工程质量和安全，加大落实力度，确保完成节点任务。赣榆金博.海旭花园项目要牢牢抓住有效施工时间，抓住制约项目推进的关键因素，扫清一切推进障碍，完成交房任务；强势推进工投产业大厦项目，加强与项目施工方的协调力度，抓好项目建设的日常管理和检查督促，促进现场施工和安全管理水平的提升，确保项目按期完工并实现销售。

突出风险防范保平稳。强化风险管控，形成“风险可控、集约高效、科学规范”的管控新格局。以制度为保障，实施建章立制，强化内控建设，完善法人治理结构、落实经营权责为重点的现代企业制度建设；以利润为核心，加强运营监管，在合同管理、扭亏减亏、定岗定编等方面下功夫，细化节支降本方案；以效益为导向，防范财务风险。强化安全环保意识，做到扬尘等污染物排放按标准治理，保证安全生产从事后处理向事前预防转变，落实“党政同责”“一岗双责”，强化“双基”工作，健全责任追究制度，确保责任有效落实，狠抓隐患整改，重点把控重大危险源点，确保全年安全环保无事故。（房宣）