2024年，供电工程分公司工会把牢政治引领“方向盘”，围绕中心、服务大局，深入推进产业工人队伍建设改革，多措并举助力职工素质提升，为公司高质发展提供强劲有力的动力源。

思想引领让职工有向有行。积极当好职工身边的思想政治“引路人”，组织职工代表至红色教育基地开展实境课堂参观学习，赓续传承红色基因；开展“传承红色基因 凝聚奋进力量”为主题的读书活动，陶冶思想情操、坚定理想信念；利用公司工会下基层、基层分会交叉学习等机会，组织集中学习，筑牢思想阵地、坚定理想信念，进一步激发永远跟党走、奋进新时代的壮志豪情。

劳模示范让职工有为有位。弘扬劳模工匠精神，发挥“王建劳模工作室”作用，开展“双创双提升”活动，加大对党员和技能骨干的双向培养。开展多期“劳模开讲啦”活动，组织劳模先进、技能人才上讲堂、进班组，巡回宣讲。大力开展争先创模、“首席员工”“工人技师”评比活动，通过评审共评选出4名“首席员工”享受工资每月增加500元的待遇；11名工人技师享受非领导职务办事员薪酬。灌西供电所陈青被集团评为“十大技术能手”，被市总工会授予连云港市“五一劳动奖章”。

以赛代训让职工有技有能。结合公司重点工程和公司新兴业务，制定以“创新驱动促发展、提质增效树标杆”为主题的劳动竞赛活动，并召开劳动竞赛动员大会；积极开展技能比武、岗位练兵等技能竞赛，推进技术革新、技术攻关，鼓励职工高质高效当先锋、创新创优促发展。构建“大培训”格局，以校企合作实习基地、劳模基地、运维实境培训基地、实操培训基地、技能培训基地为抓手，量身定制电工技能、新能源知识等方面的培训教育计划。在业务能力培养上，实行“导师带徒”制度，共精心挑选出11名老员工作为“职业导师”，与16名青年员工通过拜师仪式现场签约并结成对子，以“实战型”和“科普式”的培养方法，选拔和培养出公司和基层供电所两级技术能手，解决公司技术人才紧缺问题。

                （宋  云）