今年来，金桥供应链公司工会坚持以员工为中心的工作导向，真情关心关爱服务员工，切实办实事、聚人心，架起一道员工“连心桥”。

建设“服务型工会”让距离更近。一是深化集体协商，保障公司民主管理，把员工利益作为“第一任务”，把员工满意作为“第一追求”，将集体协商做实、做好。二是利用职工大会、周务会、微信群、QQ群等载体开展形势任务教育，围绕集团公司打造“一核三极”经营格局、“三新一大”产业布局的重大任务，聚焦转型发展的重大要求，增强全员责任感和使命感。三是开展“家庭日”活动，邀请部门负责人及关键岗位的家属来公司，近距离了解公司发展概况、企业运营等情况，增强家庭成员之间的情感链接，让员工拥有继续奋斗、干好工作的底气。

建设“学习型工会”让人心更齐。一是结合公司各项评先选优活动，广泛宣传优秀员工先进事迹，充分发挥示范引领作用和辐射带动作用，成为员工成长的“助推器”。二是用好“职工之家”文化阵地，开展“金桥书香连国际经纬，智慧链通阅未来发展”读书分享会活动，同时加强企业文化建设，切实提升员工的认同感和归属感。三是结合劳动竞赛，充分调动员工提升专业知识的积极性和创造性，为员工搭建“传、帮、带”的优秀平台，加快员工成长步伐，以此培养打造公司高素质专业化的人才队伍。

建设“创新型工会”让管理更精。一是充分发挥“灯塔先锋”作用，开展师徒结对，让“思想过硬+业务过硬+作风过硬”的同志担任“师傅”，加速青年员工成长步伐。二是以“三薪两奖两兑现”薪酬与绩效考核为抓手，采取月度、年度两次兑现，树立“抗高指标、拿高薪酬”价值导向，激发全员市场开拓、经营增效。三是丰富职工活动载体，创新活动形式，组织羽毛球、趣味运动会、职工团建、读书月等文体活动，从员工“衣食住行”点滴需求出发切实为员工办实事、做好事、解难事，坚持把员工的“点滴小事”当成“心头大事”，全方位满足员工对美好生活的向往和追求。

（王道武）