今年以来，台北公司锚定强基固本、提质增效的发展坐标，深挖党建与业务的契合点，紧扣思想铸魂、制度固本、融合增效三大关键，精准激活企业发展内生动力，奏响高质量发展的时代强音。

聚焦思想铸魂，凝聚政治引领“向心力”。坚持把思想建设作为党建工作的“定盘星”，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，构建“集中研学、线上促学、实践悟学”三位一体学习体系。严格落实“第一议题”制度，通过“三会一课”、固定学习日等载体，推动党员干部在学深悟透中筑牢政治忠诚。聚焦企业改革，以“点将台”书记项目为牵引，将理论学习成果转化为“千万工程承接”“万平资产出租”等攻坚实践，激活党员先锋“红色动能”，带动全员以“四拼”精神投身经济发展主战场。

聚焦制度固本，锻造组织建设“硬支撑”。以建章立制为突破口，将管党治党责任链条嵌入生产经营全流程，推动党建从“软指标”向“硬约束”转变。严格规范民主生活会、组织生活会等党内生活制度，建立“党建与业务同部署、同检查、同考核”机制，杜绝“两张皮”现象。同时，深化精细化成本对标管理，横向对标行业标杆找差距、纵向深挖历史数据寻突破，截至目前，环卫分公司通过优化班组结构、整合车辆资源、严控能耗支出，节省费用超82万元；绿化分公司通过班组（片区）承包、工程项目承包，节本增效达64.7万元，以制度效能筑牢发展根基。

聚焦融合增效，跑出双融双促“加速度”。秉持“党建红”引领“发展兴”理念，创新“党建+业务”融合模式。一方面，以“党员责任区”“党员示范岗”为载体，引导党员在安全环保、提质增效等领域争当标兵；另一方面，构建“全员绩效考核”体系，实行公司—基层单位—班组—员工四级考核机制，将目标导向、执行力度量化到岗到人。分赛道开展“七场硬仗”“三比三创”等攻坚行动，截至目前，养殖分公司新增发包土地1961亩，新增收入192.44万元，完成年度目标的84.85%；成功招引6家租户，盘活商铺1956.86平方米，实现党建优势与发展动能的深度转化，奏响党建与业务同频共振的奋进乐章。（宋思雯）