2017年，灌西投资公司积极推进党建工作创新，加强党建基础建设，坚持抓党建促经济，以党建带企建，不断为企业注入新的生机和活力。

　　创新管理机制，夯实党建基础。该公司党委推进管理机制创新，夯实党建工作基础，提升党组织的战斗力。开展争创“千万元产值”的“星级”党支部、争创“百万元产值”的“红旗”片区、争创“十万元产值”的“党员示范岗”和“党员先锋岗”活动。强化对委员包片考核，对包片区的“安全生产、党小组建设、班组建设”各项工作进行量化考核。开展“党小组建在委员包片区上”活动，包片委员兼任党小组组长，强化党小组工作。发挥政治思想工作优势，坚持“五讲”教育振信心。充分利用市场“倒逼”机制，千方百计降本增效，为企业扭亏增盈奠定了基础。

　　创新活动机制，提升组织活力。开展“对标打擂”活动让党员亮身份比业绩。通过开展“亮目标比创新”支部擂台赛、“亮承诺比业绩”委员擂台赛、“亮身份比作风”党员擂台赛，组织16个党支部、20个包片委员、172名在岗党员互相结对设台打擂，营造“比、学、赶、超”氛围。开展“双进双促”活动让党员转作风谋发展，通过“六个一”活动进基层转作风，“五访五问”大走访活动访民情，解难题、促发展。开展“献礼十九大”活动让党员争创佳绩。通过举办一把手论坛、一把手征文活动，举办管理人员培训班、青年管理人员轮训班、党员骨干短训班，切实增强党员干部的发展意识。2017年，公司一举扭亏增盈，实现利润1023万元。

　　创新带动机制，促进和谐发展。深化党员志愿服务机制，组建18支党员志愿者服务队，组织开展党员志愿奉献活动。加强对困难职工、弱势群体的扶贫帮困工作，建立了公司领导班子成员、两级职工代表与90户低保、特困家庭结成帮扶对子。积极办好“惠民生暧人心”专项实事，办好中二圩社区管理提升工程、小区生活基础设施提升工程、道路交通通达工程、职工文化广场升级工程、班组建设强化工程和居民饮用水管网改造工程等六件民生实事，增强了党组织的感召力和凝聚力。

                                          (季兴胜)