——访氨纶有限公司党总支副书记 王克平

“在党的十九大胜利召开之际，我们也迎来了四季度冲刺阶段，氨纶公司全体员工在党总支带领下，鼓足干劲全面打响“百日攻坚战”，冲刺全年目标任务。2017年，氨纶公司大力实施差别化战略，不断开发新产品，占领新市场，前三季度实现产值2.8亿元，实现利润1009万，成为国内品种最齐全的氨纶丝生产基地——这是我们对十九大盛会最好的献礼。”氨纶公司党总支副书记王克平在访谈时说道。

强基固本重实效。一是创新平台，抓学习。2017年，氨纶公司共组织18次学习。扎实开展书记上党课，举办3场专题党课学习。依托宣传栏、文化墙、党支部微信群等形式，开启线上线下“课堂”。二是创新形式，搞活动。组织全体党员参加党章党规党纪学习知识测试、举办党史知识竞赛活动，夯实理论基础。召开“两学一做”学习教育专题组织生活会和民主评议党员工作，解决重点问题。三是创先争优，做表率。开展党员“亮身份、树形象、做表率”等活动。引导广大党员履行党员义务，在公司产品研发、技术改造、市场开拓、节能降耗等各项工作中当标兵、做模范。

典型引领聚力量。一是深入基层“树”典型，确保立得住。将“身边人身边事”作为系列工作，为员工搭建展示平台，从身边优秀员工身上汲取正能量，激发出基层人员创争先进的动力。二是不拘一格“宣”典型，确保叫得响。在宣讲先进典型过程中，我们充分利用公司网站、微信群等新媒体进行表彰、宣传，截止目前共推出30名优秀典型，干群关系愈加紧密。三是多措并举“学”典型，确保学得深。通过公司网站、宣传栏、《氨纶风采》、QQ群全面宣传报道各条战线涌现出的模范典型先进事迹，走出了一条充分利用身边人、身边事来激励员工，推动公司蓬勃向上发展的新路子。

创新载体谋发展。一是“三鹰计划”创优人才。建立后备人才库，通过雏鹰、雄鹰、金鹰三阶段选拔培养，以氨纶课堂为基础，通过系统培训、实践锻炼、岗位交流等多种途径,促进后备人才尽快成长。二是“三支队伍”创优技术。成立生产维修、安全保障、技术攻关“三支党员突击队”，处理解决各类突发事件，确保安全生产，集中优势资源研发新品。三是“三个示范”创优素质。以样板班组为示范，推行优秀班组建设，促使一线班组学有榜样，比有目标。以综合管理服务中心为示范，推行“一站式”办公服务，搭建服务职工“直通车”。以特色产品开发为示范，全力做好新品研发，多渠道开展新品推广，全面实施差别化战略。

前三季度，我们在党建工作、生产销售、项目建设等方面取得了一定的成绩，为全年目标任务的完成打下坚实基础。当下，我们号召氨纶公司全体员工再接再厉、奋力冲刺，全面打响“百日攻坚战”，确保全年目标任务顺利完成，以优异的业绩献礼十九大！

（氨纶宣）