自 “大干二季度” 活动启动以来，资产经营部以“开局即决战、起步即冲刺” 的奋进姿态，紧扣公司年度目标任务，聚焦重点领域精准发力，通过主动攻坚、协同联动的工作模式，为公司稳健发展筑牢根基。

在重点任务推进方面，部门采取“家家到”全覆盖走访模式，深入集团各单位开展裕源三期房屋去化宣传，全面摸排职工购房意愿，为后续制定更有针对性的销售政策提供依据。积极对接优质民宿运营企业，探索“房产+文旅”盘活路径，推动裕源三期存量房源向经营性资产转化，目前已与连云港市凯萨酒店进行合作对接，力争实现资产增值与业态创新双赢。面对历史遗留问题，以“钉钉子”精神推进状元居久拖未决事项，通过多方协调、法律手段与政策攻坚结合，成功解决状元居历史问题，取得实质性突破，为房屋销售扫清障碍。在医创园 B 栋房款清收工作中，安排专人负责，与新海连集团保持高频次沟通，定期了解其资金状况和付款计划，持续跟进催收房款。

当前，"大干二季度" 已进入决胜冲刺阶段，资产经营部全体成员将以更加饱满的热情、更加坚定的信心、更加务实的作风，投入到接下来的工作中。以决战决胜姿态冲刺二季度目标，为完成公司全年任务目标交出优异答卷。

（张 秦）