今年以来，供电工程分公司党委锚定 "书记项目" 这一基层党建核心引擎，以项目化管理为抓手，精准破题基层党建难点堵点，全面压实管党治党政治责任。通过创新驱动、示范引领、机制保障多管齐下，推动基层党建工作全面提质增效，构建起党建与经济深度融合、互促共进的全新发展格局。

构建 "双轮驱动" 平台体系，筑牢融合发展根基。公司党委精心打造党建与产业协同发展的 "双轮驱动" 平台。在党建引领层面，创新实施党委委员项目包干制，将新能源产业布局纳入党组织书记抓基层党建述职评议考核体系，推动党建责任与发展责任同部署、同落实；在产业发展层面，深度整合光伏、风电等新能源资源，全力打造 "渔光互补" 现代养殖一体化产业示范项目，以党建引领激活产业发展新动能，实现党建优势向发展优势的有效转化。

实施 "四维融合" 攻坚举措，激发创新发展活力。从四个维度精准发力，推动党建与业务深度融合。在组织建设方面，坚持 "项目建设到哪里，党组织就覆盖到哪里"，在华润、国信等重点项目现场同步建立临时党组织，确保党组织战斗堡垒作用贯穿项目建设全过程；在技术攻关领域，组建 "绿能先锋" 党员攻关队，聚焦光伏基础施工、智能运维等技术瓶颈，开展联合攻关，以技术创新赋能绿色发展；在服务提升方面，成立 "志愿先锋" 服务队，为辖区居民和企业提供政策咨询、用电安全检查等全周期优质服务，持续优化电力营商环境；在创新引领层面，开展 "灯塔先锋" 选树活动，在施工一线设立党员责任区、示范岗，充分发挥党员先锋模范作用，营造比学赶超的良好氛围。

完善 "闭环管理" 考核机制，夯实持续发展保障。建立健全党建与经济融合发展考核评价体系，实行 "月度督查、季度通报、年度考评" 的动态管理模式。将项目推进成效、创新成果转化、群众满意度等纳入考核指标，对在 "书记项目" 实施过程中表现突出的党组织和个人给予表彰奖励，对落实不力的进行约谈督促整改。通过闭环管理，形成 "责任明确、过程管控、结果运用" 的完整链条，确保党建经济融合工作方向不偏、力度不减、成效显著。

打造 "人才培育" 孵化阵地，积蓄长远发展动能。聚焦复合型人才培养，搭建 "党建 + 技能" 双提升平台。开设 "红色课堂"，将党的理论知识学习与电力专业技能培训有机结合，定期邀请行业专家和技术骨干授课；开展 "青蓝结对" 活动，组织经验丰富的党员业务骨干与青年员工结成帮扶对子，通过 "传、帮、带" 助力青年快速成长；围绕 "劳模创新工作室"，鼓励党员牵头开展技术革新和管理创新，为公司发展培育高素质人才队伍，为党建经济融合发展提供持久动力。（郑皓）