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灌西公司党委“六个一”确保“双进双促”活动实效

发布时间:2017-03-28 阅读量:
“由于上阶段气温低,池内底层盐结块没有扒干净,还需二次扒盐;既要扒盐,又要破碴、活碴、更换塑布,班上劳力不足……”连日来,灌西投资公司党委班子成员深入基层一线,走进生产班组、走进困难职工家庭开展走访调研活动,与职工面对面交流沟通,认真听取职工的意见,切实解决各类难题,破解生产经营的难题,提升班组建设水平,密切党群干群关系,推进企业和谐发展。
今年以来,为深入贯彻集团公司开展的“双进双促”强企惠民活动精神,该公司党委精心制定活动方案,成立领导小组,落实挂钩联系帮扶班组和困难职工家庭,深入开展“进班组促发展、进家庭促和谐”强企惠民活动,党委班子每个成员与挂钩部门包片五到六个班组,重点联系帮扶一个困难户,深入班组、深入职工家底,摸实情、谋思路、解难题。为了确保“双进双促”活动实效,通过开展“六个一”活动来具体推进:即一是开展一次调研摸底。按照一班一档、一户一案的要求,制定走访计划,进班组专题蹲点调研,对班组做到生产现状清、目标思路清、瓶颈制约清、作用发挥清;进家庭登门入户、座谈访谈,对职工群众做到收入水平清、生活质量清、实际困难清、脱贫路径清。二是举行一次谈心谈话。与广大职工进行“一对一”谈心活动,与普通党员和职工谈心,准确把握基层思想脉搏,进一步激发职工工作动力。三是讲授一次专题形势任务教育。围绕企业扭亏发展、产业转型,开展以“讲形势、讲优势、讲前景、讲对策、讲稳定”“五讲”活动,强化员工思想疏导,畅通民意采集、动态联络的渠道。四是参与一次联系点劳动。在深入班组调研时,参加班组劳动一次,通过亲身劳动实践,了解一线职工的工作状况,着力改善职工的工作环境。五是提出一个合理化建议。在降本减亏、节约增收方面有针对性提出意见和建议,着力解决班组生产经营管理中的瓶颈环节和难点问题。六是办好一件实事。解决职工群众关心的热点、难点问题,进班组、进家庭为职工办一到两件实事、好事。(季兴胜)
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