全公司上下掀起“学华茂、创新业、促转型”的学习热潮。下面就个人并结合公司实际，谈一谈学习华茂公司“创新业、促转型”活动的一些心得体会，两个方面：
一、华茂公司的艰苦创业的拼搏精神是最难能可贵的。
尤其表现在几个方面：首先白手起家，不怕家贫，敢于创业。这其实是华茂人对自己、对团队、对企业、对事业的一种高度自信，我们家两个民营公司也正在朝着这一步迈进，特别是绿淮公司，一帮年轻人，不怕苦、不怕累、不嫌脏，一样是自信的表现，比对其他公司（包括园区），我们还是有很大差距的，要学习的地方还很多；其次是不怕困难，并有足够的能力去解决困难。创业初期，因为各种条件限制，就要面临着诸多的困难，方向是难题，资金是难题，竞争是难题，思想是难题，环境也是难题。意志不坚定的人会被一个个的难题所吓倒，更谈不上迎难而上。所以，企业在困难、急需发展的时期，这种置死地而后生的拼搏精神，是解决难题不可缺少的必须条件;最后一个重要的条件就是团结、能吃苦，有一支能战斗的队伍?；灸芄挥薪裉斓姆⒄?，跟有一支能打硬仗、啃硬骨头的团队是分不开的，这是公司创业发展的基础。正是有了每个员工无私奉献，放下身段，不怕冷脸白眼，不计个人得失，埋头苦干，才实现了看似不可能的目标，创造了奇迹。
二、华茂公司创业者敢想敢做的气度和开拓市场的意识。
机会是给有准备的人，能看到机会，才能去争取机会。公司发展需要一定基础和条件，但面对手中的资源和优势，缺少发展的眼光，那也最多是有多大资源，就创造多大效益。资源和沙发靠垫功能差不多，发挥不了助推的作用。结合园区工作，虽然提前完成了招商租赁任务，但还谈不上发展，还没有能够利用工业厂房和园区众多的化工企业开展合作。这跟个人心浮气躁，工作重点偏向急于完成计划内任务有关。虽然看到了一些商机，比如：园区各家企业每年都需要工业托盘，而本地区内还没有一家正规的、有技术含量的生产企业，基本靠外地采购或者使用一些私人生产的简易木托盘。还有一些储存原料和产品的储罐和包装，以上这些不光园区内企业，集团内部一些企业应该也用到。另外，园区的卫生、水电、维护等等虽然由我们来帮客户协调，但都是无偿服务，这一块也没有整合起来。说到底，就是园区开发服务公司失去了“开发和服务”的功能，园区发展前期可以依托厂房，但以后眼光要放长，不能仅着眼于那一点租金收入，要学习华茂创业精神，打牢基础，把厂房作为发展的引擎，围绕园区企业，积极拓展主业，真正让园区成为综合性发展公司，成为投资公司新的、最快的经济增长点。