今年以来，神特公司围绕完成生产经营目标和三期工程投产达效等任务，坚持“目标导向、问题导向、落地导向”，将推动落实重点工作与“三精管理”要求紧密结合,努力提升企业质效和可持续经营能力。

聚焦技术研发，激活创新“动力源”。持续推动复合材料车间生产经营正常化，尽早完成UD复合材料产能爬坡、市场破局。瞄准军警用PE复合材料市场，攻关低克重、高柔性技术。向某部供应的防暴PE层合板已成功交付，已完成国内多个大型装具客户送样、测试工作。产业用纺织品开发方面，与研究院联合开发了基于PE纤维的耐切割复合材料织物，目前已通过欧洲客户测试验证，并在相关领域中得到应用，同时针对客户提出的改进要求完成二次优化。

聚焦安全环保，筑牢安全“防火墙”。强化车间作业现场，以建设车间无油地面为目标，落实集团关于创建安全班组标准化工作要求，从基础管理提升安全管理水平。结合三期项目，开展危险辨识工作，更新双重预防机制体系。持续开展安全检查，一季度排查出安全隐患75条，已全部整改完毕。二期气体回收、干燥系统等关键设施完成检修。严格落实现场管控要求，细化安全绩效考核，充分发挥正向激励作用。

聚焦人才培养，打造生产质效“双提升”。全面开展生产管理人员下沉车间一线工作模式，实行“管理人员-班组”一对一管理制度。推行“管理＋”人才培养，针对2名具有较强技能水平的生产管理人员，制定培训计划并跟踪培养。优化供应销售部门业务和人员架构，加强营销业务力量配置。在集团统一部署下，技术部长通过竞争上岗方式成功竞聘生产总监，公司纤维生产和信息化管理工作得到强化。鼓励和引导中层干部和主要管理人员担任复合型岗位，持续降低管理成本，提高效率。（神特宣）