生产车间 封安

2010年公司成立开始试生产，作为第一批员工进入公司，我成为了一名普通的后纺操作工。在作为后纺操作工期间，我始终坚信“小工人，大责任”，积极主动学习后纺生产知识，努力钻研生产关键点，休息期间主动和技术人员交流。为后纺操作方法和注意事项提供了很多建议和生产要求，最终形成了公司现行的《后纺操作规程》、《后纺安全操作规程》。

除此之外，面对后纺换桶时造成大量的成品废丝。我提出“小卷绕大卷”的方法，将换桶时生产的纤度不均、质量不达标的成品丝收卷到纸筒上得到小卷丝，再将多个小卷丝回绕成大卷成品丝进行销售，给公司带来了直接的经济效益。

2015年以来，公司生产运行逐渐步入正轨，领导们看重我的工作能力，被任命为甲班生产班组的大班长，主要负责生产线的监督与指导，生产操作的控制，组织召开班前班后会。工作期间，我认真执行企业的各项管理制度，并准确传达给每位员工。积极对生产车间进行巡检，能够敏锐及时的发现问题并做好妥善处理，按要求组织协调生产运行。

工作这些年来，我本着始终如一日的原则将每天的日常工作做到了极致。时刻牢牢绷紧安全这根弦,在班前会上讲安全,班中查安全,班后总结安全。带领大家严格遵守岗位安全操作规程,严格遵守岗位制度；配合车间作好安全生产工作；加强设备巡视,把事故消灭于萌芽状态；认真执行交接班程序,手交手、口交口、双人交接后签字才能离开。加强学习,认清形势,适应节能减排工作新要求。在日常工作中,我十分注重职工的节能减排思想意识。利用班前后会，挤出时间,学习岗位操作技能,努力提高班组成员节能减排觉悟,理论文化水平及业务操作技能。及时组织职工学习,准确熟练地掌握操作流程,准确无误的完成生产任务。

面对公司针对“做好节能降耗，降低生产成本”工作作出的新指示。我结合工作经验和生产实际，提出两项改革措施：一是认真计量好车间附助材料使用，做好班组交接班记录，每月对车间班组附材进行清理考核，并将各班附材消耗每月进行对比，作为年终考核的依据；二是会同车间制定班组交接班制度，加大检查力度，提高产量，确保产品质量。这两项改革措施的实施成功帮助公司实现了当年节能降成本的生产目标。

搞好班组民主管理和队伍建设。在我们班组,民主管理是一直以来养成的好习惯。无论是工资奖金分配、还是先进职工的评选,我们全部按照公司、车间的要求,做到公平、公正、公开。还在班组成员中广泛开展提合理化建议、开展创先争优、讲评互评等活动,极大地提高了职工的工作积极性、主观能动性,在我们班组形成了一股干部带头,人人争先进,个个当模范,一心为工作的良好氛围。

2022年我非常荣幸被提升车间管理员职务，这不仅是公司对我的信任，更是对我工作的最高肯定。在以后的工作中我会继续加大学习和工作热情，以树立科学发展观！认认真真的学习、踏踏实实的工作，完成好领导交给我的各项工作任务。为企业的发展壮大、为构建和谐车间、和谐生产、和谐企业贡献自己的全部力量。