2025年公司面临财政紧张、招商项目落地难等诸多实际困难，根据台北投资公司党委部署要求，围绕“解放思想、提质增效、强规扩链”主题，结合裕达分公司结合自身实际开展台北（华茂）公司“知难而能进、担难尽责任、克难有妙方”解放思想大讨论活动。这次讨论不仅让大家深刻体会到解放思想的重要性，更是针对裕达目前三大板块业务2025年如何开展进行大讨论。

降本增效、开源节流。2024年裕达分公司物资采购业务在公开采购方面为公司节支141万元，节支率达到了17.46%。2025年公司提出采购节支率要达到20%，为进一步做好降本增效，我们将采取以下几项举措。优化采购流程，通过精简并合理化流程，明确各环节责任与权限，保障采购过程的透明规范。通过相关方建库、集中采购、邀请议价等方式，获取更有利的价格和服务，减少采购工作管理的时间与成本。注重内部协调，强化采购人员与各单位、部门的沟通协作，确保采购计划合理合规。同时，制定合适的采购策略，结合具体采购需求降低成本。

寻求机遇、提升体量。2024年供应链业务有了新的突破，钢纤维供应链业务在2024年最后两个月营收48.1万元。2025年在如何扩展供应链业务规模方面，我们深刻认识到必须积极融入市场经济体系，主动参与供应链合作与竞争，才能取得一定的经济效益。完善供应链业务管理办法，做到开展业务有据可依。合规化的经营管理是企业稳健发展的基石，随着国内外法律法规的不断完善和市场监管的加强，裕达分公司必须严格遵守各项法律法规，确保供应链业务的合规性。我公司已取得华美电缆销售代理权，准备与浙江新灯科技开展电线电缆供应链业务，在线缆业务稳定的基础上，寻求与能源集团合作。同时能利用好自身资源，通过市场寻找、客户介绍等方法找到适合裕达资源优势的优质客户，扩大线缆业务范围。加强钢纤维市场业务拓展，联合与上元、江苏圣玖一起打造钢纤维相关工程业务共同体。针对公司营业范围内的业务进行拓展，发动公司全员从自身关系寻求市场合作机遇，确保资金使用安全、账期短，同时保证一定的利润的项目，进行长期合作。

多措并举、盘活资产。2024年裕达分公司资产租赁营收172万元，虽然完成了任务指标，但是仍存在很多问题，比如房屋出租率只达到78%，闲置资产达到了8000m2。2024年年底，多家租户因经营困难等原因，不再续租我公司房屋。导致资产租赁雪上加霜。面对这么大的困难，我们应该怎么办。为了2025年盘活这批资产，我们将采取以下几项措施：积极联系所在市场物业管理公司，寻求招租导流。积极接触租赁老客户，发展以老带新的招租路径。对接地方政府招商部门，争取创业孵化器等优势项目落地。开展内部创业帮扶，以现有闲置资源帮扶员工创业，解决部分类型项目落地难问题。深入调研充电站、停车场等项目可行性，进行闲置资源自用的探索。六是针对闲置土地，也可探索跳蚤市场、二手市场方面的应用。在合同落实固定资产投入的拆迁补偿情况下，应当适当允许进行一定程度的建设。

2025年，裕达分公司将围绕4000万营收目标，奋发拼搏、砥砺前行。裕达全员将以更加饱满的热情和昂扬的斗志投入工作当中，力求在新的一年里尽快完成营收目标，为台北（华茂）的腾飞贡献更大力量。

（裕达分公司）

撰稿：孙振刚

校对：房金鹤

责任编辑：武传兵