近期，台北党委在全公司上下开展的“知难而能进、担难尽责任、克难有妙方”解放思想大讨论活动，是深入贯彻落实集团公司二届六次职代会精神，推进台北（华茂）公司改革创新和振兴发展的有力举措。绿化分公司将以此次活动为契机，牢牢抓住解放思想这个“总开关”，以思想上的解放引领改革攻坚，以思维上的创新破解改革难题，以实实在在的改革成果和发展成效推动实现全面振兴新突破。

运营机制改革。2025年，绿化分公司进一步探索运营机制改革，在2024年班组承包的基础上，推行实施绿化养护片区承包管养机制，将345万平方米管养面积划分为绿地、平山、瑞马、公园四个片区，分别由管理人员牵头，带领专业化养护团队进行日常养护。该承包机制不仅能够激发养护人员的积极性和责任心，还能够提高养护工作的效率和质量。通过该市场化运行模式，力争全年实现绿化养护收入2000万元。

提升养护质量。在实施绿化养护承包责任制的同时，公司将加强绿化养护的精细化管理。通过制定明确的养护标准和措施，定期组织养护检查，各片区交流学习提升职工技能，以及加强考核和奖惩力度等方式，确保绿化养护工作的规范化和长效化。

加强“三精”管理。“三精”管理是企业提升竞争力的重要手段。公司通过“三精”管理，2024年在降本增效方面取得了显著成果。2025年，将持续深化，进一步完善企业管理制度，加强技术改造，提高职工技能，加大业务拓展等等，尤其在用工成本上狠下功夫，优化职工队伍，减少非全日制用工17人，节约人工成本61.2万元。通过多举措加强“三精”管理，推动企业持续发展。

拓展服务领域。新的一年，公司将积极拓展服务领域，提升市场竞争力。成立市场拓展小组，深入了解市场动态，由道路绿化养护向城市公园、社区学校、工厂医院、家居庭院以及生态修复等多个园林绿化领域拓展。同时，创新服务模式，提供个性化服务方案，满足客户日益多元化需求，开发新的服务项目，增强企业的市场竞争力。

推进机械化作业。在推进机械化作业方面，公司将深入调研市场，结合公司实际，积极引进先进的机械设备和技术，提升作业效率。同时，加强机械设备的维护和保养，确保设备的正常运转和作业质量。通过机械化作业，降低人力成本，提高作业效率和质量。

加强职工队伍建设。公司坚持走“人才兴企、人才强企”发展之路，通过实施“师带徒”、开展季度技能比武、邀请专家现场实训等方式，不断提高绿化职工的修剪水平与实际操作能力。同时鼓励青年员工，考取行业相关认证，提升公司相关资质，为公司做大做强奠定坚实的人才基础。

解放思想不停步，改革创新谱新篇。2025年，绿化分公司将认真落实台北（华茂）公司全年工作部署，树立“变”的意识，增强“革”的勇气，强化“创”的自觉，推动各项改革任务落实落地，奋力谱写台北（华茂）振兴新篇章。

（绿化分公司）

撰稿：范晓宝

校对：房金鹤

责任编辑：武传兵