参与公司组织的“知难而能进、担难尽责任、克难有妙方”大讨论，对我而言，既是一次思想的洗礼，更是一场责任的鞭策。作为工程部部长，我深感自己肩负着推动公司工程板块稳健前行，助力公司实现高质量发展的重任。

知难而进，勇立潮头

当前，公司发展面临着多方面的挑战。从工程外部环境来看，市场竞争日益激烈，客户对项目交付标准与周期的要求愈发严苛；从内部管理来讲，不同部门之间的协作流程尚存在一些梗阻，导致工程推进效率受到影响。工程部在资源调配、技术攻坚等方面压力巨大，人力短缺、施工技术瓶颈等难题接踵而至。

但困难既是挑战，更是机遇。我们工程部必须主动出击，积极适应市场变化。在项目承接前期，深入调研分析，充分评估项目风险与可行性，制定科学合理的应对预案。同时，加强与市场部门协作，精准把握客户需求，以优质的工程方案在竞争中脱颖而出，为公司赢得更多市场份额。

担难尽责，中流砥柱

在公司发展进程中，工程部作为核心业务部门，承担着保障工程质量、控制成本、确保进度的关键责任。在遇到施工难题时，我始终坚守岗位，带领团队深入研究，寻求解决方案。

为强化责任落实，我们构建了完善的项目责任体系，将工程任务细化分解到个人，明确各环节的责任主体与时间节点。通过定期考核与监督，确保责任落实到位。在团队管理上，注重培养成员的责任意识与团队精神，打造一支勇于担当、善于战斗的工程队伍。

克难有方，行稳致远

科学有效的方法是攻克难题的关键。针对工程成本控制，我们将精细化管理理念，从材料采购、设备租赁到施工工艺优化，全方位降低成本。可以通过建立供应商库，开展集中采购，降低材料采购成本；在施工过程中，鼓励技术创新，运用新技术、新工艺提高施工效率，降低人工与时间成本。

为实现这些目标，我将勇担责任，积极作为。一方面，加强团队建设，提升团队凝聚力和战斗力，激发员工的积极性和创造力。另一方面，主动与其他部门沟通协作，打破部门壁垒，形成工作合力。同时，不断提升自身的管理能力和专业素养，以适应公司快速发展的需求。

通过此次大讨论，我深刻认识到，工程部的发展与公司整体发展息息相关。我们必须以更高的政治站位、更强的大局意识，找准自身定位，积极融入公司发展大局。在未来工作中，我将带领工程部团队，以知难而进的决心、担难尽责的担当、克难有方的智慧，不断提升工程管理水平，为公司实现高质量发展筑牢根基，携手共创公司发展的美好未来。

（上元公司）

撰稿：王亚兰

单位负责人：赵阳

校对：房金鹤

责任编辑：孙小玲