自集团公司“思想再解放、转型再加力、十年再出发”学习实践月活动开展以来，本人有幸参加集团公司党委组织的青年骨干、新入职大学生代表观摩座谈学习。通过这两天观摩学习储能电站、嘉澳新能源、日晒制盐、凯实金桥、丰益氯碱、“低碳园区”等重点项目现场，让我在实践交流的过程中学习到很多，也为我更好做好财务管理工作理清思路、指明方向。

思想再解放，打破传统认知，以开放心态拥抱变革。从“后视镜”到“导航仪”，重构财务思维。摒弃被动合规惯性，主动参与业务前端决策（如产品定价、投资可行性分析），而非仅事后核算。培养跨界融合思维，深入业务一线，理解业务痛点与财务影响的关联性。接受试错与创新文化，敢于提出“离经叛道”建议，例如针对传统预算僵化问题，提议试点“弹性预算+动态资源池”模式等。

转型再加力，掌握核心技能，推动财务精益化与数字化。掌握“颗粒度拆解”技巧 。推动业财一体化，设计“业财联动指标”。培养精准化决策能力，使用场景化财务建模，为战略决策提供量化支持。推动标准化流程自动化（如发票匹配、付款审批），实现80%以上基础工作集中化、智能化。数据驱动分析实战，实时呈现营收、利润、现金流等核心指标。开发“财务健康度雷达图”，综合评估企业偿债能力、盈利能力、运营效率。

十年再出发，锚定长期价值，打造可持续竞争力。注重个人能力持续迭代，规划学习路径。获取行业认证加持，提升专业壁垒。推动可持续发展，设计“碳足迹追踪系统”，助力企业实现“双碳”目标。传承经验文化，建立“财务知识库”。构建职业发展飞轮，横向拓展影响力，通过跨部门协作提升可见度，纵向深耕专业力，成为某一领域专家，被赋予更高职责。参与行业协会、财经媒体，构建行业人脉网络，获取前瞻性信息。

立足集团战略发展布局，结合台北（华茂）公司具体业务情况，为更好把“三精管理”落实到财务管理工作中，本人立足岗位谋作为，履职尽责有担当，为推动公司高质量发展建言划策。

一是管理精细化，细化和标准化流程。在财务管理中，可能包括预算管理的精细化，比如编制更详细的预算，分解到各个部门和项目。资金管理的精细化，比如实时监控现金流，优化资金使用效率。还有核算的精细化，比如细化成本核算，控制不必要的开支。另外，制度流程的标准化也很重要，确保每项财务操作都有章可循，减少人为错误。

二是管理精益化，追求价值最大化和减少浪费。在财务方面，可能需要优化资源配置，避免冗余投资。推动业财融合，让财务部门更深入业务，提供实时的数据分析支持决策。风险管控也不能忽视，比如建立预警机制，防范财务风险。此外，业财一体化系统建设也是关键，通过信息化手段提高数据处理效率，减少重复劳动。

三是管理精准化，确保数据和决策的高度准确。财务预测需要基于可靠的数据模型，进行多情景分析，确保预测的准确性。绩效评估要量化，制定明确的KPI，激励员工。税务管理方面，要精准合规，合理利用税收优惠政策，避免风险。同时，大数据和AI技术的应用可以帮助提升数据分析和预测的能力，实现智能化管理。

（财务审计部）

撰稿：徐梦琦

部门负责人：周晓嫚

校对：房金鹤

责任编辑：孙小玲