今年以来，徐圩悦升绿化工程公司坚持以创建学习实践型领导班子为抓手，持续深化“三入”实践行动创建载体，督促班子成员聚焦主业主责深入基层抓调研、走入现场看发展、融入班组听民声，落实“强链扩规”战略部署，促进市政产业转型升级、高质发展。

基层调研抓重点。围绕板桥工业园区业务拓展、夏季绿化养护及安全生产管理，深入开展基层调研，积极对接板桥管委会争取扩大市场份额，重点解决业务拓展、资源优化、效能提升、安全保障等市政管养问题，有效推进板桥工业园区港前路10万平方米道路保洁业务洽谈工作。同时通过深化“三精”管理，优化班组分工、强化绩效考核，提升市政管养新质效。

施工现场抓整改。带着课题走进徐圩大道景观提升工程施工现场，通过看、听、问方式，认真了解工程进度、施工安全及资源协调等工程建设情况，针对工程进度缓慢问题要求进一步优化工序安排，强化交叉施工协调，确保总体进度不滞后。针对现场工程现场管理安全隐患，协调防尘雾炮车进场，解决扬尘问题，保障施工环保合规，要求相关方补充夜间反光标识、增设安全警示闪爆灯，落实每日晨会安全交底，确保施工连续性。

班组诉求抓落实。公司班子成员坚持“四下基层”工作法，主动走进各分公司作业班组，与员工面对面谈心交流，多方听取基层班组诉求和工作建议，及时做好分类梳理和落实情况反馈工作。针对绿化分公司张圩河班组日常工作中存在的养护面积大导致人力不足、废弃物处理及安全作业隐患等诉求问题，悦升公司班子通过集体研究落实相关解决措施，创新“小班组划分+骨干带头”精细化作业模式，提升绿化养护效率。针对现场作业安全问题统筹规划公司级绿化废弃物堆放点，协调业主方增设临时堆放点，解决修剪废弃物无处存放问题，严禁电动三轮车转运枯树，改用小型货车运输，消除安全隐患。

撰稿：李 涛

单位责任人：陈守兵

责任编辑：陈健