进入五月份，灌西公司锚定“双过半”任务目标，靶向发力、多措并举，迅速掀起“大干红五月”新热潮，以“满格电量”全力投入年度目标任务“双过半”攻坚战。

突出物流助力业务拓展。在总揽全局，把握发展大势的前提下，灌西公司锚定做大做强做优五灌河码头物流业，积极推进2号起重机设备更新换代工程，提升起重智能化水平。在保持原有业务稳定的基础上，积极拓展散杂货业务，加强与连云港碱厂、连云港临海新材料、江苏牧运等公司的合作，不断扩大货物转运装卸业务，提升码头吞吐量，打造集建材运输、仓储物流、吨袋转运等为一体的产业集群。截至目前，已实现经营收入216万元。

提档服务焕新区域面貌。积极融入临港产业发展大局，精细化开展临港产业区绿化保洁工程等市政服务。聚焦重点保障区域，按照“机械+人工”的协同作业模式，对临港产业区、中二圩等片区的道路两侧、公共区域、绿化带内的各类杂物和卫生死角进行深度清理、全面整治。完成芦竹试种基地等工程，不断刷新绿化“颜值”。针对30名技术工开展专业技能和综合素质提升培训，优化工作流程，不断提高园区和居民服务质效。

强化管理深挖降本潜力。持续深化“三精管理”，加大各类费用管控力度，健全可控成本、生产成本、变动成本的“大成本”管理体系。精准把控运输市场动态，加强原盐车辆运输及船舶运输的招标管理，合理下调运输招标价格，节约运输成本150万元。有序推进闲置资产清查处置，规范物资领用机制，充分挖掘回收复用、修旧利废潜力，使各种材料物资最大限度地发挥效能。目前，已累计节支降耗400万元。

多维联动抓好生产组织。以“劳动竞赛”为载体，紧盯产业发展序时进度和“双过半”目标，围绕经营管理工作的难点、痛点，在全体干部职工中深入开展“实干兴业再出发，献礼十年再起航”大干红五月劳动和技能竞赛活动，营造比学赶超的良好氛围。扎实开展收放机、增氧机、起重机等机电设备运输各系统专项整治，严格规范操作程序，切实加强设备全生命周期管理，减少机电设备故障率，切实提高生产效率。

（西宣）