今年以来，青口投资公司围绕“聚焦解放思想、聚势强链扩规、聚力提质增效”工作主题，把“三精管理”贯穿生产经营、内部管理、项目推进等各个环节，超额完成一季度各项预期经济指标。

聚焦管理升级，筑牢效益根基。以“规范流程、动态监管”为核心，全面优化资产租赁管理体系，采用市场化竞租模式，对光伏项目红线外养殖池塘实行公开竞租，增加收入近100万元。加强项目合作交流，积极对接华润、先导、国信、国能等光伏企业，保障未施工区域土地资源安全，及时提供施工用水服务。结合农田租赁情况，整合土地资源，确定以南粳9108、圣稻22为主要种植品种。加强2741亩耐盐碱冬小麦田间管理和冬闲土地整理，为水稻种植奠定良好基础。参加第四届连云港优质品牌稻米品鉴推介活动，盐田玉大米荣获“连天下”好大米特等奖、十大品牌。开发并完善盐田玉微信商城内容，设计印刷新的套餐产品包装1项，推出4套自媒体会员套餐。一季度销售大米215吨，账款收缴率达73%。

深化创新驱动，提升发展质效。加快推进池塘清理，保障光伏项目顺利进场，本季度完成华润项目区80%清塘及排水工作。结合公司渔业发展现状，优化华润公司项目区渔业总体布置方案。推进高标准池塘改造，积极与光伏企业沟通，整个项目区尾水处理设计工作已初步完成，其中三峡项目区高标准池塘改造已经基本完成。强化物资采购全流程管控，严格按照“三重一大”决策制度，完成无人机撒肥、机械插秧等12项生产性服务及物资采购，招标过程合规性达100%。推动资产管理数字化，建立动态更新机制，实现资产台账与财务数据实时联动。完成2024年度物资采购及租赁台账的电子化归档，提升档案调取效率。

强化安全保障，扛实民生责任。落实全员安全责任制，明确公司党委委员安全责任清单，实现公司部门、基层单位签订安全生产责任书全覆盖。严格推进安全治本攻坚三年行动，一季度召开各类安全生产会议5次，安全教育培训3次，安全督导2次。推进双重预防机制建设，按照行业分类识别安全风险57条，查找安全隐患8条，并已全部整改到位，形成闭环管理。加强对渔光互补项目推进中的苗头性、源头性不稳定问题排查，有针对性地解决相关问题。

（顾益）