在集团“聚焦解放思想、聚力提质增效、聚势强链扩规”战略指引下，金桥房地产公司紧扣年度目标，开启“四轮驱动”模式全面铺开二季度业务攻坚行动。通过优化管理机制、强化招商实效、提升服务品质、深化内控改革，公司上下正以时不我待的紧迫感，向着“双过半”目标发起冲刺。

精准布局提效能，经营管理再升级。公司以“三精管理”为纲领，聚焦经营管理提效，推动业务全流程优化。针对医药创新产业园等重点项目，组建专项工作组，通过租售结合模式加速存量资产盘活，提升资产运营效率。裕源三期项目创新销售政策，推出定制化服务方案，打通线上线下签约渠道，为市场去化注入新动能。同时，昌圩湖地块方案持续优化，为后续开发奠定坚实基础。

招商攻坚拓市场，项目落地加速度。围绕招商引资提量提质双目标，公司实施“全员招商+精准对接”双轨策略。一方面，深化“以商引商”机制，借助园区入驻企业资源拓宽招商网络；另一方面，成立招商服务专班，对圣兆药业、贝美药业等重点项目实行“一对一”跟踪服务，确保项目早投产、早达效。在招商过程中，公司强化“项目不落地、一切等于零”的底线思维，建立动态督办机制，推动签约项目全面落地实施。

服务升级强口碑，园区品质树标杆。总支书记深入园区，通过走访调研，动态优化园区服务方案。以构建全周期服务体系，打造“金牌服务”为宗旨，公司聚焦园区服务提优，针对入驻企业需求，推出“园内事包办、园外事帮办”服务机制，协助入园企业完成政策资金申报，累计争取扶持资金近百万，客商满意度显著提升，持续擦亮园区服务品牌。

内控改革固根基，管理效能稳提升。公司以内控管理提标为突破口，全面强化合规运营。通过梳理业务流程，完善风险防控体系，严控成本费用支出，实施“节流增效”计划，压缩非必要性开支。在招标采购环节引入数字化管理平台，实现流程透明化、效率最大化。此外，深化“招商+服务”双中心协同机制，强化部门联动，确保资源高效配置，为业务冲刺提供坚实保障。

（李 菁）